人勤春早功不負(fù)，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。2月14日，正月初五，春節(jié)后上班第一天，公司組織部長(zhǎng)以上干部召開(kāi)節(jié)后工作“收心會(huì)”，內(nèi)蒙、印尼、武漢等公司人員通過(guò)視頻參會(huì)。此次會(huì)議既是收心會(huì)，也是全年工作的啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議號(hào)召動(dòng)員全體員工收心歸位，以全新的精神面貌，快速進(jìn)入工作狀態(tài),在新的一年開(kāi)好頭、起好步！

會(huì)上，董事長(zhǎng)作了重要講話。董事長(zhǎng)首先對(duì)春節(jié)期間仍保持正常生產(chǎn)的車(chē)間員工、堅(jiān)守崗位的各級(jí)干部表示感謝。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，上班后要人到崗、心到位，工作迅速進(jìn)入正常狀態(tài)。同時(shí)，董事長(zhǎng)對(duì)面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是自我加壓，以爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一的思想準(zhǔn)備和戰(zhàn)斗姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)突圍；二是集聚優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，跑贏趨勢(shì)；三是用心做事，把事情落實(shí)好、做具體，形成閉環(huán)。

2024年是關(guān)鍵的一年，也是充滿希望的一年，公司采取賽馬機(jī)制，劃分18個(gè)核算單元分灶吃飯，實(shí)施16項(xiàng)改革方案。全體員工要明確任務(wù)，感受壓力，變壓力為動(dòng)力，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，凝心聚力，確保開(kāi)局漂亮全年精彩，開(kāi)創(chuàng)犇星高質(zhì)量發(fā)展的新局面。