農(nóng)藥制劑企業(yè)的精細(xì)化管理在很大程度上體現(xiàn)在供應(yīng)鏈（供應(yīng)鏈指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式）。

管理上，未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)中不是看你單個(gè)企業(yè)的能力有多強(qiáng)，而是看你企業(yè)的″朋友圈″有多厲害，看你企業(yè)的市場(chǎng)資源配置強(qiáng)不強(qiáng)，看你企業(yè)編制的供應(yīng)鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò)牢靠不牢靠。然而供應(yīng)鏈?zhǔn)且婚T(mén)跨學(xué)科的專(zhuān)業(yè)，要想成為一名供應(yīng)鏈的高手，要掌握多項(xiàng)技能和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，以及長(zhǎng)年累月實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累。本文主要是結(jié)合作者的實(shí)際工作，對(duì)影響供應(yīng)鏈相關(guān)問(wèn)題的幾個(gè)原理進(jìn)行介紹。

牛鞭效應(yīng)

牛鞭效應(yīng)是指在信息流從最終客戶(hù)端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)信息共享，使得信息扭曲而終極放大，從而導(dǎo)致需求信息被放大的現(xiàn)象，這種信息放大，看起來(lái)像一條甩起的牛鞭，因此被形象地稱(chēng)為牛鞭效應(yīng)。在供應(yīng)鏈上可以采用以下幾點(diǎn)來(lái)緩解牛鞭效應(yīng)：1、供應(yīng)鏈上下有信息共享；2、建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系；3、縮短采購(gòu)（生產(chǎn)）提前期；4、推行敏捷和柔性制造。

囚徒困境

囚徒困境的故事講的是，兩個(gè)嫌疑犯作案后被警察抓住，分別關(guān)在不同的屋子里接受審訊。警察知道兩人有罪，但缺乏足夠的證據(jù)。警察告訴每個(gè)人：如果兩人都抵賴(lài)，各判刑一年；如果兩人都坦白，各判八年；如果兩人中一個(gè)坦白而另一個(gè)抵賴(lài)，坦白的放出去，抵賴(lài)的判十年。于是，每個(gè)囚徒都面臨兩種選擇：坦白或抵賴(lài)。然而，不管同伙選擇什么，每個(gè)囚徒的最優(yōu)選擇是坦白：如果同伙抵賴(lài)、自己坦白的話放出去，抵賴(lài)的話判一年，坦白比不坦白好；如果同伙坦白、自己坦白的話判八年，比起抵賴(lài)的判十年，坦白還是比抵賴(lài)的好。結(jié)果，兩個(gè)嫌疑犯都選擇坦白，各判刑八年。如果兩人都抵賴(lài)，各判一年，顯然這個(gè)結(jié)果好。囚徒困境所反映出的深刻問(wèn)題是，個(gè)人理性有時(shí)能導(dǎo)致集體決策的非理性。

在我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也存在著不同程度的囚徒困境現(xiàn)象：例如生產(chǎn)和銷(xiāo)售、采購(gòu)和生產(chǎn)之間，技術(shù)和采購(gòu)之間。

如何減少囚徒困境的影響：以公司總體目標(biāo)為導(dǎo)向，打破部門(mén)墻，建立和優(yōu)化生產(chǎn)采購(gòu)銷(xiāo)售流程，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的是銷(xiāo)售訂單，采購(gòu)的是生產(chǎn)訂單，銷(xiāo)售的是生產(chǎn)訂單。

價(jià)值工程

也稱(chēng)價(jià)值分析是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，有些人也稱(chēng)其為功能成本分析。

例如，人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)商品時(shí)，總是希望″物美而價(jià)廉″，即花費(fèi)最少的代價(jià)換取最多、最好的商品。價(jià)值工程把″價(jià)值″定義為：″對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比″，即Ｖ＝Ｆ/Ｃ式中，Ｖ為″價(jià)值″，Ｆ為功能，Ｃ為成本。價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)，VE要求擺脫系統(tǒng)現(xiàn)有狀態(tài)的束縛，重新展開(kāi)系統(tǒng)的功能成本分析，倡導(dǎo)用戶(hù)至上，員工參與，相互協(xié)作，充分利用信息和人力兩大資源，不斷地進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，提高系統(tǒng)價(jià)值，提升用戶(hù)滿意度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好的適應(yīng)環(huán)境變化。提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑:1.成本不變,功能提高;2.功能不變,成本降低;3.成本略有提高,功能有更大提高;4.功能略有下降,成本大幅度下降;5.功能提高,成本降低。

例如：我們用PET瓶代替阻隔瓶屬于第四項(xiàng)，采用高端助劑提升產(chǎn)品功能屬于第三項(xiàng)。

ABC分類(lèi)管理

ABC分類(lèi)管理 ：ABC分類(lèi)是一種思想樸素、簡(jiǎn)單有效的工作方法，由Pareto提出，應(yīng)用于庫(kù)存管理中，就是庫(kù)存ABC分類(lèi)：先將物料按品種和金額大小分類(lèi)，再按重要程度不同分別控制，抓住重點(diǎn)和主要矛盾，照顧一般。重點(diǎn)控制少數(shù)庫(kù)存項(xiàng)目、少數(shù)質(zhì)量因素、少數(shù)供應(yīng)商，可得到較大收益。

ABC分類(lèi)的管理方法

A類(lèi)庫(kù)存企業(yè)必須對(duì)這類(lèi)庫(kù)存定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析物資使用、存量增減、品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和客戶(hù)需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作以降低庫(kù)存水平。

B類(lèi)庫(kù)存進(jìn)行正常的例行管理和控制。

C類(lèi)庫(kù)存進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制。如，大量采購(gòu)大量庫(kù)存、減少這類(lèi)庫(kù)存的管理人員和設(shè)施、庫(kù)存檢查時(shí)間間隔長(zhǎng)等。

在農(nóng)藥企業(yè)A類(lèi)物料可以是原材料等價(jià)值大的物料，B類(lèi)物料可以是產(chǎn)成品和半成品。

C類(lèi)物料可以是包裝物等物料。

綜上所述，在供應(yīng)鏈的管理過(guò)程中，識(shí)別牛鞭效應(yīng)，減少波動(dòng)；了解囚徒困境，避免陷入其中；利用價(jià)值工程提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，增加客戶(hù)滿意度；利用ABC分類(lèi)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低庫(kù)存，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。

來(lái)源: 農(nóng)藥市場(chǎng)信息